下面是小编为大家整理的某公司班组安全管理规范化工作指导意见（范文推荐）,供大家参考。
某公司班组安全管理规范化工作指导意见 大唐安徽分公司 班组安全 管理 规范化 工作指导意见 第一章 总 则 第一条 为进一步夯实班组安全基础，规范班组安全管理工作，根据国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（[2010]23 号）与中国大唐集团公司《安全生产工作规定》、《本质安全型发电企业创建工作管理办法》、《“三讲一落实”活动管理办法》，特制订《大唐安徽分公司班组安全管理规范化工作指导意见》（下列简称指导意见）。
第二条 管理办法适用于分公司系统各发电企业、多经企业与多种产业。
第三条 指导意见所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员构成的最基层工作集体”。
第 四 条 班组安全规范化管理，是提高全员安全意识与技能的重要途径，是杜绝“三违”、实现“四不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害）、保证企业安全生产的根本，是创建本质安全型企业的基础，是企业安全文化建设的重要构成部分。
第二章 职 责 第 五 条 分公司职责：
（一）根据集团公司有关班组安全管理规定，制定分公司系统班组安全管理规范化工作指导意见等规定，并督促实施。
（二）定期或者不定期对各单位的班组安全规范化管理情况进行检查、查评、考核。
1．采取现场实际查看与不定期对班组安全规范化管理工作开展情况进行随机抽查。
2．结合春季安全检查，对各发电企业班组安全管理规范化工作实施情况进行检查。
3．结合秋季安全检查，开展班组安全规范化管理工作审查评选活动。按评价得分高低推荐出五个优秀班组的基础上，全面核对评选出分公司年度“安全管理优秀班组”；按发电企业班组总数 10%随机抽评其它班组，最低很多于五个班组。
经考评综合得分率在 95%及以上的班组为“安全生产管理优秀班组”，得分率在 85%及以上为“安全生产管理合格班组”；否则，为不合格班组。
（三）开设“班组安全规范化工作管理”专栏，促使各单位相互交流开展情况。
（四）按照《大唐安徽分公司月度安全生产经营指标考核办法》，存在下列情况，应对有关责任单位与岗位人员进行考核：
1．随机抽查与春季安全检查，班组中存在未开展安全管理规范化工作的责任单位。
2．关于秋季审查有不合格班组或者企业内部评价弄虚作假的单位，将发出《安全监督整改通知书》。
逾期未完成整改者（原则上整改时间为 45 天），对责任单位的行政正职、分管副职进行经济考核。
第 六 条 发电企业管理职责：
（一）企业是班组建设的直接管理单位，对班组安全管理规范化工作全面负责。
（二）根据集团公司、分公司规定，结合本单位实际，制定班组安全规范化管理实施细则或者方案，对全厂班组安全管理规范化工作进行培训、指导与部署。
（三）明确班组的生产、安全、培训等管理的归口管理部门，制定并实施年度生产、安全、培训管理计划。
（四）企业安全监察部门以文件形式公布“三级安全监督网络成员”，对班组安全员予以确认。
（五）结合每个班组实际工作，有针对性的配置班组、人员有关学习、防护等资料、用品。
（六）组织开展班组长上岗前任职培训与岗位培训、专业培训、专题培训、“四新”培训、三级安全生产教育培训、技术练兵、调考、全员“安规”考试、案例教育等，提高全员安全意识与安全技能。
（七）定期对班组进行检查、互查，组织相互交流，促进班组管理水平全面提高。
（八）根据查评项目（附录十二），每月对班组安全管理规范化工作进行抽查并点评，对不合格班组的所在车间进行 考核；并按月在分公司安生系统登录班组安全管理规范化工作基本情况。
（九）每年结合春、秋两次安全检查，对班组安全管理规范化工作进行全面查评。春季进行全面查评，秋季进行全面验证考评，评选出本单位“安全管理优秀班组”、“合格班组”或者“不合格班组”，并向分公司推荐安全管理优秀班组。
（十）岗位晋升、评选先进，应把班组安全规范化工作实际成效作为必备条件之一。
第 七 条 车间（部门、公司、分场、项目部，下同）职责：
（一）车间是班组实现安全生产的直接管理部门，对所辖班组的安全规范化管理工作全面负责。
（二）根据上级有关班组安全管理的规定与要求，采取多种形式，积极组织班组开展安全生产活动，促进班组建设。
（三）每月对班组安全规范化管理工作，进行一次全面检查、公开测评排序。树立典型、鞭策后进、全面推进，对工作突出的班组及时提出夸奖与奖励，对后进班组提出批判或者进行考核。
（四）车间月度安全生产分析会，应对班组安全规范化管理工作进行点评，组织相互交流，提高班组整体管理水平。
（五）管理人员每月很多于一次，参加班组安全日活动，熟悉班组安全规范化管理工作的状况，督促班组正常开展规范化工作。
（六）每天安排管理人员深入作业场所，对所有作业项目实施动态管理，检查指导“三讲一落实”，及时纠正作业人 员的不安全行为，验证作业项目的安全措施完备可靠。
（七）组织开展本车间各岗位培训、专业培训、专题培训、“四新”培训、三级安全生产教育培训、技术练兵、规程考试等，提高员工安全意识与安全技能。根据厂部安排，组织开展班组长上岗前任职培训考试。
（八）参照集团公司《防止电力生产重大事故二十五项重点要求实施导则》、《大唐安徽分公司危险点分析与操纵措施》等规定，组织对所辖设备、安全设施、作业环境进行检查，提高安全性、可靠性，确保人身安全。
（九）把班组安全规范化工作实际成效，作为岗位晋升、评选先进的必备条件之一。
第 八 条 班组职责：
（一）根据集团公司安全生产目标“四级操纵”规定，结合班组生产实际，制定出本班组实现班组安全生产目标的保证措施。
（二）安全目标应纳入班组月度或者季度生产计划中，做到：有计划项目、有实施措施、有项目责任人、有过程检查、有分析、有考核、有总结。
（三）根据本企业当年度公布的现行有效规程制度清单，认真梳理本班组所涉及到的规程制度，确保班组规程制度的完整性、有效性。
（四）每周（每个轮值）开展一次安全日活动，由班长主持（如外出时，由代理人员主持）。
（五）每月应对安全生产情况进行小结，内容包含本月 要紧安全生产工作、不安全事件、夸奖与处罚、星评分析、“两票三制”执行情况、“三讲一落实”与“本质安全型班组”创建情况等，并在班组安全管理系统中做好全面记录。
（六）发生特殊、未遂、违章等不安全事件时，班组应严格按照“四不放过”原则进行分析，产生不良后果的事件应立即向车间报告。
（七）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
（八）建立所辖设备、安全设施、器具、器材等台帐；加强所辖设备、安全设施、器具、器材的管理与保护，保证完整性、稳固性、可靠性与有效性。
（九）召开班前班后会。班前会与布置工作前应开展好“三讲”工作，工作过程检查指导措施落实情况，班后会与工作结束后应进行总结点评。
（十）根据大唐集团公司“安全生产基础工作星级考评管理办法”，组织全班员工开展互查，创建“三星”级以上员工。
（十一）认真执行设备缺陷管理制度。定期巡检、保护所辖的设备，及时发现、正确登录、快速传递、及时消除设备缺陷。
（十三）按照集团公司《交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业规范化管理办法》规定，班组巡回（巡视）检查应做到定时间、定线路、定人员、定设备、定表格、定规范，做到明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
（十四）认真组织开展反习惯性违章日常工作。从人的行为、设备装置、作业环境、管理制度等方面入手，积极创建与实现“本质安全型”班组。
（十五）班组应结合实际，做好季节性与专项安全检查工作 （十六）结合所辖设备系统、作业环境等现场实际，按照岗位“应知应会”与“三熟三能”的要求，制定并落实年度培训计划，开展安全知识、应急预案、事故教训、特殊工种、“四新”等全员培训、岗位培训、专题培训、专业培训。
做好新入厂人员、工作变动人员的班组级安全教育与考试工作，做好记录，建帐备案。
（十八）参照班组安全管理规范化工作指导意见，抓好各项工作的日常落实执行。
第 四 章 附 则 第 九 条 各单位应根据本指导意见制定实施细则或者实施方案。
第 十 条 本指导意见由大唐安徽分公司安全生产部负责解释。
附件：班组安全规范化管理指导意见附录 附录一：班组安全生产目标管理指导意见 附录二：班前班后会及“三讲一落实”指导意见 附录三：班组安全教育培训指导意见 附录四：特种设备与工器具管理指导意见 附录五：生产场所专用钥匙管理指导意见 附录六：保护室与库房管理指导意见 附录七：班组安全检查指导意见 附录八：危险点分析工作指导意见 附录九：班组安全日活动指导意见 附录十：班组应备安全规章制度、文件及建立台帐目指导意见 附录十一：班组长职责与任职条件指导意见 附录十二：安全生产部分术语与定义 附录十三：班组安全规范化管理工作评价表 附录一：
班组安全 生产 目标管理指导意见 一、 发电企业安全生产目标“四级操纵” 1、企业操纵重伤与事故，不发生人身死亡、重大设备及电网事故；
2、车间操纵轻伤与障碍，不发生人身重伤与事故；
3、班组操纵未遂与特殊，不发生人身轻伤与障碍；
4、个人操纵失误与差错，不发生人身未遂与特殊。
二、班组安全生产目标管理 按照发电企业安全生产目标“班组操纵特殊与未遂，不发生轻伤与障碍”的原则，结合班组所辖设备生产实际，制订出班组年度安全生产目标与实现目标的保证措施。
（一）班组安全生产目标要紧内容：
1、操纵特殊与未遂，杜绝轻伤与障碍。
2、特殊等不安全事件分析率达到 100%。
3、杜绝违章作业，“两票”（包含危险点分析操纵措施票）合格率达 100%。
4、所辖一类设备完好率与消缺率 100%，其它设备缺陷消除率达 97%以上。
5、所辖设备系统的安全设施完好率 100%。
6、全员安全培训率达 100%，年度《安规》考试参考率、合格率达 100%。
7、特种设备操作及特种作业、电气高压试验、煤样检测、全能值班等人员 100%持证上岗。
8、星级考评达三星级以上。
9、创建“本质安全型”班组，实现安全管理合格班组，争创优秀班组。
10、完成车间规定的年度安全生产指标。
根据班组实际工作，可增加或者删减班组安全目标项目。
（二）安全生产目标责任书制订与签定 每年一季度，由车间根据工作职责与任务分工、年度指标，制订各班组《XXXX年度XX班组安全生产目标责任书》，由主任（经理）分别与各班班长签定，责任书一式二份，车间、班组各收执一份。
（三）制订实现班组安全生产目标的保证措施 班组应根据与车间签定的安全生产目标责任书，按照具体、有效、可操作的原则，制订出实现安全生产目标的保证措施，保证措施与安全目标项目要一一对应，并组织全班成员学习、讨论、实施。
三、员工安全生产目标的管理 （一）根据各岗位工作范围与“个人操纵失误与差错，不发生人身未遂与特殊”的原则，由班长制订并与每个岗位人员签定年度《岗位人员安全生产目标责任书》。
（二）岗位安全生产目标的保证措施由岗位人员制订，措施与目标项目要一一对应，应具体、有效、可操作，制定的措施由班组公开、统一管理。
四、车间应制订《班组安全生产目标责任书》、《岗位人员安全生产目标责任书》奖惩办法，兑现考核。
附录二：
班前班后会及 “ 三讲一落实 ”指导意见 “三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期与质量风险，讲安全风险的操纵措施，并抓好安全风险操纵措施在现场的落实。
一、班长、工作负责人根据“生产任务单”与工作计划的安排，提早向作业班成员布置任务，让作业班成员提早主动学习，掌握有关作业项目的技能、工艺、质量与作业环境，辨别作业过程中的风险，增强操纵能力。
二、班长要在班前会、工作负责人（操作监护人）在开工（操作）前开展“三讲”工作，对全过程措施落实执行进行检查指导，班后、工后应进行总结、点评。
三、“三讲一落实”活动基本程序：
（一）班前准备：
班组长在接班前应熟悉运行方式及运行状况、工作票与操作票执行情况、现场作业及安全措施、设备缺陷及消缺、特殊事故及处理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、上级指示及命令等有关信息，参照生产任务的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能与状态，查找危险点，制定安全措施，为班前会的召开做好准备。
（二）班前会：
班组长围绕当班各项生产任务进行合理分工与布置，做到 明确具体讲任务（即讲清具体工作任务名称及内容、工艺质量、文明生产要求与规定的完成时间）、全面细致讲风险（即讲清具体工作任务风险类别及其操作工艺过程、作业场所等固有的风险，根据当时的天气与人员的身体、心理状况，指出存在的危险因素。）、讲清晰操纵风险的防范措施。讲风险与操纵措施时，应由一人主讲，其他人员进行补充完善，要指定各项生产任务的“三讲一落实”主讲人，并做好记录。班前会要紧讲清下列内容：
1．当天（班）具体生产任务项目与特点。
2．工作中可能出现的危险与预防措施。
3、上一班发生的特殊等不安全事件。
4、要求班构成员正确配戴、使用劳动保护用品与用具。
5、提醒班构成员应注意的安全事项，做好工作前准备。
6、传达上级有关安全生产的工作指示。
7、传达企业内外近期发生的人身、设备等不安全事件，布置本班组预防类似事故的计策。
（三）讲解前学习：
主讲人在“讲”之前，有针对性地查阅图纸、资料、...