上半年煤矿材料管理工作汇报

下面是小编为大家整理的上半年煤矿材料管理工作汇报,供大家参考。

上半年煤矿材料管理工作汇报

2021年上半年煤矿材料管理工作汇报

一、 材料管理原则

实行全员成本管理,形成“事前预测,事中控制,事后考核”的成本 管理体系,广泛开展清仓利库、修旧利废、回收复用工作。做到有闲置、有待修一律不能再采购:有能使用的旧设备,一律不能使用新设备;不及时回收上交旧设备,一律不发相同类型的设备或材料。

二、 材料管理的方法

材料管理的内容主要包括:材料的计划管理,材料的领用、发放管理,材料的跟踪及存放管理和材料的回收及使用管理。整个过程的各个环节紧密相连,在执行过程中形成一个完整的流程,环环相扣,保证了材料管理有序,稳定的进行。

1. 材料的计划管理

每月月初由生产技术部负责编制出全矿生产作业计划,由财务部根据生产任务并结合现场施工条件,按时编制出材料费用预算明细,各采、掘单位严格按照材料消耗定额进行预算,。

2. 材料的领用、发放管理

财务部根据审批领用材料计划和库存情况、用料单位回收复用情况、当月材料定额,对各个区队用料情况进行管控,当遇到材料定额不足时,由使用单位分析原因后提出申请,经领导审核同意后,将超出定额部分进行剔除。

3. 材料的使用及回收管理

材料的使用必须坚持需要多少、投入多少的原则。严禁随意投入,浪费材料。所有作业地点发生变化或工作结束后,所有材料必须搬家,杜绝乱扔乱放。

三、 材料管理的考核

严格材料实际消耗的考核。对考核主要分为两部,一是归口部室考核,通过对定额制定的准确程度,以及对各分管区队的管理进行考核。二是区队考核,根据实际消耗的情况,对比定额的节超进行考核。

落实奖罚兑现。对材料成本节超奖罚的考核实施,是做好材料成本控制的前提,如果不做好考核实施,材料定额管理就会沦于形式。目前,已做到及时清算,让各单位负责人了解掌握本单位材料成本的节超情况,在材料管理过程中,提高责任意识。

四、 材料管理取得的成效

由于执行严格的材料管控体系,工作流程简单、思路清晰,大大提高了本矿全体员工的责任心和工作效率。通过执行材料定额管理,以及财务人员深入区队、入井写实,取得了以下成效。

1.对各种工作面制定了准确的材料消耗定额,提高了材料消耗预算的精准度,使材料在投入使用前就有了有效的管控。

2.落实奖罚,将考核执行到每一个单位及管理层,提高了一线执行层对材料管理的意识,大大降低了材料浪费的情况。

3.信息真实,财务人员入井写实,深入作业一线,掌握真实的作业情况,使信息获取方式由被动转变为主动,提高了信息的真实性。

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